我应该设置多少个OKR?

  OKR背后的目的是使您的团队专注于目标。您不想让他们过多地追求目标，而让他们分心。

  您需要为团队设定3-5个目标。您不希望超过五个目标，因为它可能会变得混乱不清并混淆您团队的重点。最好将目标保持较小，以便团队可以更轻松地实现目标。

  在每个目标下，有1-5个可衡量的结果。可测量结果的数量取决于您的目标。与创建更多引人入胜的电子邮件相比，诸如赢得更多社交媒体追随者这样的目标可以得到可衡量的结果的证明。

  您需要每季度设置一次这些OKR。一些公司选择将它们设置为每年或每月，但是大多数公司坚持采用季度OKR。它使您的团队有时间完成目标并查看进度。

  为什么要设置OKR?

  有许多原因需要为您的业务设置OKR。在下面查看一下，以了解为什么要为您的业务设置OKR。

  1.他们让您的团队专注

  OKR对您的团队非常有利。OKR的目的是设定目标以及实现这些目标的方式。它为您的团队提供了一个游戏计划，并告诉他们如何实现这些目标。

  设置OKR时，您可以使团队保持专注。他们确切地知道要实现什么以及何时实现。您的团队有规定的截止日期，这可以帮助他们更好地安排时间的优先级。

  专注的团队是生产力更高的团队。您的员工将更加投入工作，从而为您的广告系列带来更好的效果。当您的团队专注时，他们将更容易实现目标。

  一个专注的生产团队

  2.它们使实现目标更加容易

  设定目标时，您希望团队能够实现这些目标。OKR帮助您的团队实现这些目标。

  设置OKR时，就是在设置敏捷目标。这些不是需要多年才能完成的长期目标。它需要在更短的时间内完成并达到一定的可测量结果。

  您的团队可以更快，更轻松地完成更短的目标。他们将精力集中在即将实现的较小目标上。如果有任何不幸或变化，则更容易适应和创建新计划。

  3.它们很容易创建

  OKR易于设置。就这么简单。对于您的业务而言，这是非常有利的过程，易于设置和实现。

  这些OKR需要很少的时间和资源。设定这些目标并制定实现这些目标的计划并不需要太多。这将主要花费您的时间。

  您每个季度需要花几个小时来查看OKR，并检查是否已实现。然后，您可以设置新的OKR并遵循相同的模式。除了每个季度几个小时外，您不需要进行其他任何投资。