设置有影响力的OKR的5个技巧

  OKR对您的业务非常有益。这是一个专注并实现目标的绝好机会。以下是一些提示，可帮助您设置有影响力的OKR。

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  1.保持简单

  如果要设置有效的OKR，请保持简单。这些是您可以在短时间内实现的目标。考虑一下您可以在此时间段内切实实现的目标。

  考虑一下您的企业最需要什么。它可以是社交媒体关注者，更高的点击率或更多的转化。您可以通过在很短的时间内就可以实现的实际数字设置这些目标。

  同样，保持目标简单，以帮助您的团队保持专注。如果您的目标过于深入，您的团队可能会失去对如何实现这些目标的跟踪。直截了当的目标将帮助您的团队专注于交付结果。

  2.具体

  设定目标时，请具体说明要实现的目标。想想如何才能达到想要的结果。

  要看到您的OKR成功，请制定一项行动计划。该计划应说明完成目标所需的步骤。它应解决您如何实现目标的问题。

  最后，向团队明确您的期望。立即写下您的期望，以便您的团队知道他们需要实现什么。专注并明确您的目标。

  当您确定自己的OKR时，您可以帮助您的团队专注于手头的任务。他们做好了充分的准备，因为他们知道要实现什么，如何实现以及何时需要完成。这将帮助您的团队取得成功。

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  3.使它们可测量

  OKR的很大一部分是结果。您想知道您是否实现了目标。设置OKR时，请专注于可衡量的目标。

  一个可衡量的目标将帮助您了解您是否已取得成功。当您可以将数字或百分比作为目标时，很容易衡量并查看您是否达到了该目标。

  当您的目标难以衡量时，就会出现问题。如果您的目标无法量化，那么您的团队就很难知道他们是否取得了正确的结果。建立如何知道某人何时达到该目标的方法。

  如果您无法创建可衡量的结果或确定如何实现目标，则最好不要将其设置为OKR。这只会让您的团队为他们无法完成该目标而感到沮丧。

  通过设定可衡量的目标，您将使团队走上成功之路。

  4.将目标分解为较小的目标

  小型目标是保持团队动力和专心的好方法。他们帮助您的团队朝着更大的目标迈进，并对实现目标充满信心。

  这些小型目标应集中于需要完成以实现关键成果的任务。它们是您团队进步的关键里程碑。就像您的OKR一样，应该将它们作为目标。

  首先，查看您的OKR时间表。如果您想在几周内达成目标，则可以为团队设定每天完成的迷你目标。这将帮助他们无缝地朝着更大的目标迈进。

  分解更大的任务对您的团队极为有利。它使任务易于管理，并有助于增强他们的信心。他们会觉得自己正在为更大的目标做出贡献，并且会更有动力去朝着这个目标努力。

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  5.拥有适当的资源

  为了为您的企业带来成功，您的团队需要拥有必要的工具才能成功。他们将努力实现您的OKR，因此，您必须支持他们的目标并帮助他们实现这些目标，这一点至关重要。

  一项宝贵的资源就是您的预算。您是否有资金来帮助您的团队实现目标?支持团队可能会产生什么样的费用?

  金钱始终是您可以做和不能做的重要贡献因素。确保您的团队预先了解预算。制定预算计划，以帮助他们了解您打算在哪里分配资金，以及他们可以准备多少资金以及知道需要使用多少资金。

  您的团队可能还需要其他资源。从办公用品到技术程序，任何东西都可以。如果要帮助他们看到成功，则需要向他们提供必要的资源来完成他们的工作。

  您不想为失败做好准备。缺乏资源会使您的团队感到项目压力大或不堪重负。