适应网络时代-是时候进行转变了

  现在，业务经理正回到商学院，以取消他们在上课期间学到的一些教训，并增强他们进行思维方式转变的能力。在技术和全球业务场景不断变化的当今环境中，业务规则正在被重写。没有任何业务因技术而没有受到影响。我们逐渐开始看到从面向生产和产品的业务到面向高科技，信息和服务的业务组织的转变和过渡。各组织对其管理人员和管理层的期望正在发生变化，与适应外部环境的需求保持一致。组织必须具备吸收新趋势，适应自身，其产品和业务以适应新潮流的能力。这对管理人员提出了新的要求，他们需要带来不同的技能，

  在未来的时代，变化将是不变的。适应和变化的速度将决定组织的成功。管理人员必须具有未来感，并且能够了解技术趋势并提出新的电子商务业务模块和组织。持续投资E技术，着重于在竞争中为客户提供新的服务，并利用技术脱颖而出，这将成为业务经理的期望。

  在E平台上开展业务为业务提供了不同的维度。经理们可能已经参与了规划策略，而没有推动实施，而这可能留给中层管理人员和外包合作伙伴。实施，获得结果和分析结果所花费的时间很长。但是电子贸易中的情况有所不同，互联网上的结果和响应是即时和即时的。管理人员不仅要专注于创建电子营销策略，而且要有效地实施该策略并建立正确的电子商务模型以支持电子贸易计划。当当今的企业生存取决于提高市场份额，降低成本，与客户建立关系以提高服务价值和建立忠诚度时，实现这些目标的唯一方法是采用电子商务设计。建立有效的业务模型需要技术的集成，不断升级和对IT体系结构的投入。

  新的电子商务设计要求管理层改变对整个业务的看法。管理层已开始意识到有必要投资于IT基础架构，而不再投资于制造和生产能力。他们还开始意识到需要与客户保持更紧密的联系，了解不断变化的消费者趋势，并利用这种了解来计划产品和服务的交付。此外，由于需要不断更改基准，更改投资优先级以及通过新水域租船的需求已成为当务之急，因此规划的时间越来越短。了解E Technology及其功能，未来趋势已成为所有坐在董事会会议室的人们的迫切需求。它不再与金钱有关，而与电子技术有关。